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抠细定准位（第1页）

抠细节定准位

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当今社会，企业越做越大，大的以前不敢想，但不知道您有没有注意到，在这大的背后，企业对细节的重视度越来越高。

其实这种现象是必然的。

战略管理大帅迈克尔·波特认为：战略的本质是抉择、权衡和各适其位。

所谓“抉择”

和“权衡”

，就是我们所谈的每个战略制定前的调研分析，以便做出最后决定的过程；“各适其位”

就是对战略定下来以后的具体细节上的执行过程。

那么，这个前期的过程，拆开来看，就是对每一个细节的关注。

兰德公司（RAND）是当今美国最负盛名的决策咨询机构，一直高居全球十大超级智囊团排行榜首。

它的职员有1000人左右，其中500人是各方面的专家。

兰德公司影响和左右着美国政治、经济、军事、外交等一系列重大事件的决策。

1950年，朝鲜战争爆发之初，就中同政府的态度问题，兰德公司集中了大量资金和人力加以研究，得出七个字的结论：“中同将出兵朝鲜”

，作价500万美元（相当于一架最先进的战斗机价钱），卖给美国对华政策研究室。

研究成果还附有380页的资料，详细分析了中国的国情，并断定：一旦中国出兵，美国将输掉这场战争。

美国对华政策研究室的官员们认为兰德公司是在敲诈，是无稽之谈。

后来，从朝鲜战场回来的麦克阿瑟将军感慨地说：“我们最大的失误是舍得几百亿美元和数十万美国军人的生命，却吝啬一架战斗机的代价。”

事后，美国政府花了200万美元，买回了那份过时的报告。

“中国将出兵朝鲜”

七个字，字字天价，那380页的资料，是兰德公司研究了多少细节问题才总结出来的呢？

军事上的战略决策要从研究每个细节中来，商战中的战略决策也同样如如此。

麦当劳在中国开到哪里，火到哪里，今中国餐饮界人士又是羡慕，又是嫉妒，可是我们有谁看到了它前期艰苦细致的市场调研工作呢？

麦当劳进驻中国前，连续五年跟踪调查，内容包括中国消费者的经济收入的情况和消费方式的特点，提前四年在中同东北和北京市郊试种马铃薯，根据中国人的身高体形确定了最佳柜台、桌椅和尺寸，还从香港麦当劳空运成品到北京，进行口味试验和分析。

开首家分店时，在北京选了五个地点反复论证、比较，最后麦当劳进军中国，一炮打响。

这就是细节的魅力。

我们中国哪个餐饮企业在开业之前做过如此深入的市场研究？

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