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怎样用好空谈型员工（第1页）

怎样用好空谈型员工

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相信许多领导对这一类空谈家都不陌生，甚至吃过他们的亏。

因为这种员工无论到哪儿都会遇上。

喜欢说大话，轻浮的表现，内心越空虚的人，说话声音就越大。

所谓“山间竹笋，嘴尖皮厚腹中空”

，便是对这种人的最好写照。

例如某企业的李主任，向来以好说大话，喜欢高谈阔论而闻名。

他曾一度被新闻界视为风云人物。

后来由于他只说不干，不能提供给他们有价值的新闻，于是各媒体对他不再理睬。

但他无法忘记过去的得意光景，常对员工说：“我演说时，眼前是一排麦克风，情况真是盛极一时。”

无论任何会议，李主任从不缺席，而且要发表言论，并尽可能地虚张声势：

“我以前常听前任经理说……现在看果然是这样的。”

“这件事，××经理也很关注……”

×××专家调查过国外的情况，舆论界也非常支持……”

听了这些话，不难觉察，这些人善于引用外来的权威以夸耀自己，喜欢提到高官、专家学者、新闻舆论界等，以显示自己的身份。

第一次遇上这种人，可能会佩服他的头脑灵活、交际广泛。

事实上，这种空谈对企业的发展并无多大益处。

领导千万不要就外表印象，对这类员工做出过高评价，不要被他们的夸夸其谈所迷惑，更不能把他们安排到重要的工作上。

企业并不需要会说空话的人，而是需要脚踏实地能办事的人。

虽然在有些特别的机构，确实需要能言善辩的人才，但那是特别的职位。

如果某个职位需要一个能说会道的员工去运作，那么除了他的嘴巴，还应该仔细地考虑一下他的脑袋和双手的能力！

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