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立大局观（第1页）

立大局观

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真正具有大局观的老板应该具备三个核心优势：

第一，具有流量思维；

第二，不要总想着开源；

第三，寻找项目落地的机会。

成功的老板有很多共同点，比如看问题的眼光更长远，凡事能从大局出发，能把握好整体与局部的利益，不会因小失大，等等。

具体来说，真正有大局观的老板应该具备三个核心优势。

第一，具备流量思维。

现如今，新零售的核心就是流量获取，这一点同样也适用于线下的实体生意。

再好的产品、再优质的服务，只有通过各种途径触达客户，才有付费转化的可能。

因此，老板必须要具有流量思维，善于在自己身上投资，做好超级个体，打造个人IP，提升自己的认知和知名度，为自己的产品代言。

否则，缺乏可控的自有流量，任何人都没有资格承载你的公司和产品流量。

第二，不要总想着开源。

如果一家公司缺乏核心优势和核心技术，一味延续简单的模仿、跟风、低成本竞争等老路，就不要去开源，而是要节流。

老板把控着公司的方向，如果公司不赚钱你还苦苦支撑，只会越做越难。

老板要成为公司的流量口，努力去升级自己的业务模式。

第三，积极地寻找项目落地的机会。

想让公司持续地经营下去，老板就要善于寻找各种项目落地的机会。

当前的情势下，我认为下面几个落地机会可供参考：

首先，如果你的公司自有供应链，或者自己做生意多年，认识很多源头供应商，你可以学习直播带货，同时在其中搭配你作为老板和高手的一些实用性观点，吸引更多精准用户的关注，实现有效转化。

其次，将自己多年做生意的经验进行总结提升，将内容精心打磨成为短视频。

只要有一条短视频成为爆款，你的整个账号与后面的格局就会打开，之后再衔接直播，通过知识付费的形式实现变现。

再次，尝试改变之前的销售结构，不再专注于电销等低效模式，而是学习自媒体平台做预制菜的模式，让巨量的KOC（关键意见消费者）来为你分销产品。

最后，你可以在自媒体平台打造老板的个人IP，通过获取更多的信息差来降低机会成本，打没有硝烟的信息战。

一切生意的本质都是流量的生意。

任何一个超级个体的成长和发展过程都不是偶发的，而是一种商业发展的必然。

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