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§不要让目标虚无飘渺无法实现（第1页）

§不要让目标虚无飘渺无法实现

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曾有人做过一个实验：组织三组人，让他们分别向着十公里以外的三个村子步行。

第一组的人不知道村庄的名字，也不知道路程有多远，只被告知他们跟着向导走就是。

刚走了两三公里就有人叫苦，走了一半时有人几乎愤怒了，他们抱怨为什么要走这么远，何时才能走到？有人甚至坐在路边不愿走了，越往后走他们的情绪越低。

第二组的人知道村庄的名字和路程，但路边没有里程碑，他们只能凭经验估计行程时间和距离。

走到一半的时候大多数人就想知道他们已经走了多远，比较有经验的人说：“大概走了一半的路程。”

于是大家又簇拥着向前走，当走到全程的四分之三时，大家情绪低落，觉得疲惫不堪，而路程似乎还很长，当有人说：“快到了！”

大家又振作起来加快了步伐。

第三组的人不仅知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一块里程碑，人们边走边看里程碑，每缩短一公里大家便有一小阵的快乐。

行程中他们用歌声和笑声来消除疲劳，情绪一直很高涨，所以很快就到达了目的地。

人们的行动有明确的目标，并且把自己的行动与目标不断加以对照，清楚地知道自己的进行速度和与目标相距的距离时，行动的动机就会得到维持和加强，人就会自觉地克服一切困难，努力达到目标。

目标设计得越具体、越细化，越容易实现。

老子说：“天下大事，必做于细。”

而所谓的“细”

，就是一个明确的目标。

与人合作或分配工作时，设法让别人知道明确的目标，会激发同事或下属的斗志，不至于让别人在漫无目的的努力之中失去动力。

其实，人都一样，不了解具体该干些什么，不知道离目标的确切距离，很容易产生不良情绪，进而影响到工作态度和工作热诚。

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